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穿越事業部樹立正確管理理念，為項目施工保駕護航

        我公司穿越事業部自成立以來，一直本著“人無我有、人有我優”的宗旨，充分發揮公司技術上的優勢，利用設備和人力資源的實力，始終遵循公司企業文化，以“尊重與關心，溝通與協作，制度與規范，科學與高效”為原則，積極為公司打造一個精干有素的和諧團隊。

        自接到深圳穿越項目施工任務后，穿越事業部積極籌劃準備，明確職責，劃分任務，在設備、物資、人員等各方面都做了充分準備，更加重要的是，穿越事業部形成了強有力的管理理念，為項目的順利施工保駕護航。

一、根據公司企業文化及管理方針，著手制定了部門管理制度，確定了部門管理目標，建立了扎實的管理團隊與技術團隊。

        根據《中拓公司管理制度匯編》，結合定向鉆穿越同行業管理辦法，編制了《具體的管理制度》包括：現場施工制度、安全文明管理制度、作息制度，材料制度等8項管理制度。切實發揮中層管理人員領導作用，為員工樹立良好的榜樣，本著“弟兄們跟我沖” 的心態帶領員工積極遵守公司制度，努力工作。杜絕“弟兄們給我上”的錯誤方法，樹立正確思想觀念，讓每一個員工都有一個衡量自己的標尺，一個努力地方向。

二、發揚“以老帶新、以大帶小”的工作方法，培養人員素質。

        穿越事業部的隊伍一直灌輸著這樣一個思想理念：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。讓大齡員工以點帶面，帶領他周圍的小齡同事，共同尋找工作方法。

三、將細致作為具體的工作方法。

        制定詳細表格進行每日填寫，讓員工知道自己每天要做的事情，讓他們每天的工作都有目的性和針對性。每日召開班前會，從工作或生活上提出要表揚的人或事以及要批評的人或事，讓員工自覺對比，發現不足并積極改正。

四、從生活和后勤上充分利用現有的條件積極為大家創造良好的食宿環境。

        在以上四點正確而積極的管理制度的保障下，我們相信深圳穿越項目定能把“企業信譽第一、服務質量第一、工程質量第一、管理水平第一、團隊執行力第一”的管理目標貫徹落實到位，并且做到一步一個腳印，使穿越事業部的隊伍更加成熟，為公司后續發展盡快培養出合格的人才，奠定堅實的基礎。