加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變
2015-07-13 08:35:50 點(diǎn)擊：
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加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變
——徐總經(jīng)理在試壓分公司經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)會(huì)議講話
2011年5月22日，試壓分公司經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)會(huì)議在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，此次會(huì)議由分公司經(jīng)理主持。會(huì)議的主題是總結(jié)目前試壓公司在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)兩大方面存在的問(wèn)題，并商討改革措施。
首先，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理對(duì)目前公司業(yè)務(wù)做了市場(chǎng)分析及今后一段時(shí)間內(nèi)的規(guī)劃和布署。部分營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)自己的工作做了針對(duì)性的總結(jié)發(fā)言。之后，生產(chǎn)經(jīng)理詳細(xì)總結(jié)了生產(chǎn)上存在的各項(xiàng)問(wèn)題并逐一列出了解決措施。針對(duì)2011年的典型工程，部分項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際從正、反兩個(gè)方面做了總結(jié)發(fā)言。公司總經(jīng)理徐效華對(duì)總結(jié)發(fā)言一一做了點(diǎn)評(píng)。
徐總經(jīng)理講話中，對(duì)試壓分公司目前改革提出了七點(diǎn)要求：一、加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，向領(lǐng)導(dǎo)方式要效率、要效益、要管理；二、管理人員心理要健康,做事情要想辦法，行得正；三、要做行家里手，弄懂每一個(gè)工序環(huán)節(jié)，不懂就要學(xué)習(xí)，不要不懂裝懂；四、有重點(diǎn)工作、有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；五、工作有方法，管理有工具，能容人；六、管理要分級(jí)，各級(jí)管理要到位；七、注重節(jié)約，節(jié)約辦每一件事，任何浪費(fèi)意識(shí)都要被譴責(zé)。
改革的關(guān)鍵在于——加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變。部分項(xiàng)目之所以出現(xiàn)那么多問(wèn)題，究其原因就是因?yàn)轫?xiàng)目管理不到位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制。現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)步入高速發(fā)展、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，公司處于上市的攻堅(jiān)階段，許多過(guò)去的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需要，這就要求管理人員必須不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)、提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，順應(yīng)公司的發(fā)展需要。
這次會(huì)議及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決了制約試壓公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種問(wèn)題，也商討出一系列改革方案，這為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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