沒有緊迫，就沒有執行
2013-10-22 10:27:26 點擊：
沒有緊迫，就沒有執行
◇摘自《中國石化報》—翟瑞龍讀約翰·科特《緊迫感》
《緊迫感》是哈佛商學院終身教授、全球管理大師約翰·科特的最新力作。該書認為，任何企業試圖進行變革的努力，無論其規模如何，如果一開始沒有足夠強烈的緊迫感，沒有足夠少的自滿情緒，一切事情都會變得舉步維艱、困難重重。一切始于緊迫感，緊迫感是企業變革的核心與關鍵。
該書認為，緊迫感有“真正的緊迫感”和“虛假的緊迫感”之分。“真正的緊迫感”是一種十分主動、目標非常明確的動力。“虛假的緊迫感”，是消極、被動的忙亂接受，雖然知道大事臨頭，但卻手忙腳亂，處于焦慮和慌張的狀態，而不是那種在遇到危機時所體現的目標明確、思維清晰，有計劃、有安排地進行順利應對的鎮定、從容。
人們很可能意識到了虛假的緊迫感和自滿情緒，要將其轉變為真正的緊迫感，需要運用一套戰略，運用各種實用的策略。該書主要描述的就是這些方法——一個戰略與四個策略。
一個戰略是指頭腦格外清醒，方向極其明確，志在必得，天天有所進展，不斷取消低附加值活動的行動——這些全靠始終堅持動之以情，而非曉之以理。
四個策略：用外因促內因，引入外部現實，把內部實際同外部機遇和危險重新聯系起來，引進打動人心的數據、人物、視頻、網站和音頻；每天都帶著緊迫感行事，決不自滿、焦慮或惱怒，始終在各種會議、社交場合、備忘錄和電子郵件里展現自己的緊迫感；從危機中發現機會，永遠清醒地看到，危機有可能是朋友而非死敵，這樣可以徹底消除自滿，同時又謹慎行事，決不草率、幼稚，因為危機有可能置人于死地；拒絕NONO族（都市新節儉主義者），這種人不是心存疑慮而是一心要使團隊沉溺于自滿之中，或者在必要時制造有害無益的緊迫感。
沒有緊迫，就沒有真正的執行。要推進變革創新，就要層層傳遞“真正的緊迫感”，從而讓企業的每個細胞都跳動起來，使整個團隊始終保持積極進取的精神狀態，實現企業穩步向前、基業長青。
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