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通過深圳管道項目看中外企業對HSE的理解

2010-04-24 08:31:16      點擊:
      2008年7月份,我公司對深圳管道試壓項目進行正式施工,施工地點在深圳月亮灣電廠。此項目主要是對Φ323.9總計長670米的管道進行通球、試壓和干燥施工。項目的業主是深圳大鵬DPLING中外合資企業。 
      雖然我在工程技術服務性單位工作,但之前我對HSE管理體系了解頗淺。只知道HSE從字面上看是健康、安全、環境質量體系的意思,在其實際生產施工中的具體細節應用卻不甚了解。當我們進入項目施工現場時,業主對HSE相關細節要求甚嚴。所有的施工人員必須要持有上崗證、資格證,所有的設備材料要有合格證、材質單;施工是施工人員必須要同時配戴防護鏡和面罩;施工現場必須配備滅火器,警示牌等;操作坑超過1.5米時,必須要使用爬梯,并且在周圍設置硬圍護;施工作業要每天開冷工、熱工作業單,晚上6:30分準時銷單,銷單后所有施工作業必須停止;如在施工期間有違反施工規定之處,業主首先對其進行拍照作為證據,再通知我們施工項目經理。由于施工人員普遍對HSE管理體系并沒有多么深刻的理解和認識, 剛開始總以為業主是故意在刁難我們,思想上也經常對其進行抵觸。 
       經過一段時間和現場監理和業主的交流,我們發現業主對我們的要求并非我們想象的故意刁難,而是為了保證我們施工安全和質量,提供一個良好的施工環境,從而確保我們施工正常有效的運行。我們施工人員也切實體會到的HSE管理體系帶給我們的有益之處。整個項目施工下來,在確保施工質量的同時,我們杜絕了大的施工事故,連一些很小是事故如跌傷一個小指頭,或者擦破了一點皮也很少發生,真的很感激HSE管理對我們施工人員所帶來的福音。 
       細節決定成敗。此項目施工使我們對HSE管理工作有了重新的認識,安全放第一,質量是關鍵。如果我們忽視HSE管理,不僅有可能導致一系列施工作業事故,而且事故引起的直接和間接的損失,是無法用錢的多少來衡量的。這不僅會挫傷員工的工作熱情、降低工作效率,同時也會嚴重影響企業的聲譽和形象。但只要我們正確的認識和了解HSE管理體系,主動按HSE所要求的制度規范我們的施工方法,提高了施工質量,同時也主動預防了施工事故,一舉兩得,何樂而不為?
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