“墨菲定律”與“海恩法則”
2011-08-08 08:47:35 點擊：
“墨菲定律”與“海恩法則”
摘自《中國石化報》第4305期 如果壞事情有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生。這是被稱為20世紀西方文化最大發現的“墨菲定律”。
一起重大事故背后有29個輕微事故，每個輕微事故后面有300多個事故苗頭，每個事故苗頭背后又有1000多個事故隱患。這是國際上根據工傷事故統計分析得出的“海恩法則”。
對安全管理而言，“墨菲定律”和“海恩法則”是一種“隱喻”，一種啟示，傳遞著這樣一些信息，安全是間斷的，不是持續的；是相對的，不是絕對的。很多細節上的看似不起眼，容易被忽視，被忽略的“小違章”、“小過失”、“小概率事件”容易被傳遞、擴散、放大，最終導致“系統崩盤”,釀成重大事故和災難。
抓好安全管理，構筑本質安全，就是挑戰“墨菲定律”和“海恩法則”，以具有預見性、超前性的措施，止“風”于“青萍之末”，消禍于未萌之前，徹底阻斷從隱患到苗頭，從苗頭到事故，從小事故到大事故的轉化過程，以防壞的可能變為現實。
挑戰“墨菲定律”、“海恩法則”，需在“嚴、細、實、恒”上下狠功夫，不但以最嚴肅的態度、最嚴明的紀律、最嚴格的管理、最嚴厲的措施對待問題，抓好安全工作，而且要重防范、重細節，抓隱患，抓“苗頭”，防止事故隱患生成，事故苗頭出現；不但讓各種制度、規定從墻上走下來，從文件中走出來，得到切實有力的貫徹執行，而且貫徹執行的韌勁和力度不因形勢變化時強時弱，不因任務轉化時松時緊，不因人員更替時斷時續。
安全管理，關鍵在人。挑戰“墨菲定律”、“海恩法則”，實現本質安全和持續安全，根本在于幫助每個職工增強責任心，樹立“零”偏差、“零”缺陷的標準，養成注重細節、做精“小事”的能力習慣，達到每件工作都精致、每項操作都精細、每次檢查都精心的水平境界，靠職工過硬的素質作風織就一張覆蓋安全管理全過程和各環節的“防護網”，讓安全成為自覺行為，成為一種持續穩定的狀態。
任何安全管理經驗和結論都是鮮血乃至生命的代價換取的，“墨菲定律”和“海恩法則”也不例外。對此，我們要報以敬畏之心，更要知其意蘊，借鑒運用，做到預防之弦緊繃，警示之鐘長鳴，真正做到人按職責干，事按制度辦，以九千九百九十九次的精細謹慎，防止萬里有一的閃失。
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